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Tecniche di creatività


Tecniche di creatività


Lo sai che puoi allenare la creatività per risolvere i problemi? Ti propongo due tecniche di creatività!


La prima è il brainstorming, letteralmente "tempesta di cervelli", una tecnica creativa di gruppo.


Consiste nel far emergere le idee di ciascun partecipante sul problema, anche le più bizzarre o paradossali, senza nessuna censura. Solo in seguito si andranno ad analizzare tutte le proposte, per instaurare una riflessione e concordare le possibili soluzioni.


Oppure puoi provare la tecnica dei "Sei cappelli per pensare", ideata dallo psicologo Edward De Bono.


La tecnica prevede la rappresentazione di differenti ruoli ed approcci, durante l'analisi di un problema, tramite l'uso dei cappelli. Ogni cappello simboleggia un differente punto di vista, che andrà considerato di volta in volta, fino a comporre una rappresentazione globale del problema.


Ad esempio, quando indossi il cappello bianco, colore neutro della razionalità, dovrai esporre informazioni, fatti e dati oggettivi relativi al problema, senza giudizi né opinioni.


Il cappello nero rappresenta il lato logico negativo, dovrai considerare con occhio critico tutti i possibili errori, rischi e punti deboli, mentre con il cappello verde potrai essere creativo e sviluppare nuove idee, originali e provocatorie.


Il cappello rosso è passionale, emotivo, ti permette di esprimere quello che provi e di seguire il tuo intuito, anche se non è giustificato dalla logica.


Mentre il cappello nero rappresenta un approccio logico negativo, il giallo consente di applicare un pensiero logico positivo e ottimista, costruttivo e orientato ai benefici. Questa positività sarà caratterizzata sempre dalla logica, altrimenti si dovrà usare il cappello rosso e non quello giallo.


Il cappello blu, invece, viene utilizzato per gestire il processo di pensiero, è il cappello del controllo e della visione d'insieme. Viene indossato all'inizio e alla fine ed ha il controllo su tutto il processo, stabilisce i cappelli da indossare e l'ordine da seguire, infine prende una decisione.


In pratica, il cappello blu rappresenta il pensiero strutturato, quello che ti guida ad ogni passo, evidenziando le possibili alternative e proponendo nuove strategie.



Se vuoi saperne di più, ecco il mio consiglio di lettura per approfondire l'argomento:

DE BONO, E. (1985), Six Thinking Hats: An Essential Approach to Business Management. Little, Brown & Company, New York. trad. it. Sei cappelli per pensare. Un manuale pratico per ragionare con creatività ed efficacia. BUR Rizzoli, Milano, 1991.

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